OBJECTIFS

Élaborer une stratégie de recrutement (étapes, délais, acteurs, budget, ressources).
Concevoir méthodes et outils de recrutement sur-mesure.
Valider simplement et efficacement vos recrutements.

DÉROULEMENT

1er JOUR 

DEFINIR UNE STRATÉGIE DE RECRUTEMENT

Introduction sur les enjeux, les coûts, les acteurs d'un recrutement

Cartographier les différentes méthodes de recrutement 

Connaître les méthodes, leurs avantages et limites.
Définir leur pertinence au regard des profils visés

Analyser vos besoins

Mettre en œuvre une méthodologie d’analyse des besoins.
Etablir un profil de compétences « concrètes » sur base d’informations données par un client, un manager opérationnel, une direction.

Elaborer une stratégie de recrutement

Valider les conditions d’exercice : budget, ressources, délais, historique/
Déployer les recrutements : étapes, acteurs, process, modalités d’évaluation

Communiquer, rechercher des candidatures

Quelles cibles et quels moyens de sourcing ?
Définir un plan de communication

2eme JOUR 

METTRE EN ŒUVRE UNE STRATEGIE DE RECRUTEMENT

Gagner en temps et en validité dans la qualification des candidatures 

Trier les CV avec efficacité.
Préparer ses questions.
Structurer son entretien téléphonique, s'appuyer sur une grille d'évaluation.
Décider et transmettre une réponse négative au candidat

Mettre en situation vos candidats et valider compétences techniques, organisationnelles et comportementales

Cas pratiques, jeux de rôles, exercices collectifs, simulations professionnelles : concevoir des scénarii et élaborer des consignes.
Définir outils d’observation et d’évaluation.
Débriefer les candidats.