Concevoir un module de formation c’est organiser une situation délicate de communication entre une personne détenant un savoir et d’autres personnes ayant besoin de ce savoir pour améliorer leurs pratiques professionnelles. Le choix du codage, la prise en compte du cadre de référence, l’obtention d’un retour concret seront au premier rang des préoccupations du consultant-formateur.…

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La diversité sous toutes ses formes  L’époque est aux labels, aux chartes et aux certifications. Imposés par des lois ou des impératifs de marché, les entreprises concernées s’attèlent à ces contraintes avec plus ou moins de conviction et de moyens. C’est dans ce portage que se fait toute la différence. En effet la question est…

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Les croyances en recrutement, suite. A quoi sert un professionnel du recrutement si ce n’est à limiter les risques d’erreur lors des phases de sélection et d’évaluation des nouveaux collaborateurs ? La légitimité des acteurs du recrutement (et que dire des cabinets et agences d’emploi …) s’appuie notamment sur leur capacité à détecter les bons profils,…

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Dans un contexte d’évolution des pratiques, de professionnalisation au management, de déploiement de nouveaux outils, la formation constitue-t-elle la réponse adaptée ? On entend de plus en plus souvent qu’il serait trompeur de penser que la formation serait la réponse unique, la réponse miracle. De quoi parle-t-on ? Former ses salariés à se servir d’un nouvel outil…

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Nous faisons de plus en plus de réunions au travail. Cette tendance n’est certes pas nouvelle. En 1990, Tobia et Becker constataient déjà que près de 72% des personnes passaient plus de temps dans les réunions qu’ils ne le faisaient 5 ans auparavant. Près de vingt-cinq ans plus tard, les réunions occupent une place encore plus stratégique de la…

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