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Capitan Conseil
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Posts de Anthony

La dimension stratégique dans la conception pédagogique

Concevoir un module de formation c’est organiser une situation délicate de communication entre une personne détenant un savoir et d’autres personnes ayant besoin de ce savoir pour améliorer leurs pratiques professionnelles. Le choix du codage, la prise en compte du cadre de référence, l’obtention d’un retour concret seront au premier rang des préoccupations du consultant-formateur.…

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La diversité sous toutes ses formes

La diversité sous toutes ses formes  L’époque est aux labels, aux chartes et aux certifications. Imposés par des lois ou des impératifs de marché, les entreprises concernées s’attèlent à ces contraintes avec plus ou moins de conviction et de moyens. C’est dans ce portage que se fait toute la différence. En effet la question est…

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Les croyances en recrutement (2)

Les croyances en recrutement, suite. A quoi sert un professionnel du recrutement si ce n’est à limiter les risques d’erreur lors des phases de sélection et d’évaluation des nouveaux collaborateurs ? La légitimité des acteurs du recrutement (et que dire des cabinets et agences d’emploi …) s’appuie notamment sur leur capacité à détecter les bons profils,…

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Les croyances en recrutement

Les croyances en recrutement, première partie. Les métiers RH ont connu de fortes tendances d’évolution ces dernières années et la pratique du recrutement n’échappe pas à la règle : Professionnalisation des acteurs, renforcement de la législation et de la politique de gestion des risques, déploiement de systèmes d’information RH, développement des outils et pratiques d’ingénierie des…

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La réponse formation

Dans un contexte d’évolution des pratiques, de professionnalisation au management, de déploiement de nouveaux outils, la formation constitue-t-elle la réponse adaptée ? On entend de plus en plus souvent qu’il serait trompeur de penser que la formation serait la réponse unique, la réponse miracle. De quoi parle-t-on ? Former ses salariés à se servir d’un nouvel outil…

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Des effets pervers des réunions de travail

Nous faisons de plus en plus de réunions au travail. Cette tendance n’est certes pas nouvelle. En 1990, Tobia et Becker constataient déjà que près de 72% des personnes passaient plus de temps dans les réunions qu’ils ne le faisaient 5 ans auparavant. Près de vingt-cinq ans plus tard, les réunions occupent une place encore plus stratégique de la…

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