Capitan Conseil
6 avenue Transversale
95370 Montigny-Les-Cormeilles
07 86 59 22 38

Exemple d’offre Formation « Formation Conduire une GPEC (2+1 jours) »

OBJECTIFS

Connaître les fondements d’une démarche GPEC : enjeux, étapes, cadre juridique.
S’approprier le panorama des outils diagnostic en GPEC.
Connaître différentes pratiques en matière de GPEC dans les secteurs privés et publics.
Evaluer la pertinence de ses propres outils et pratiques en GPEC.
Savoir analyser une problématique de GPEC et renforcer sa démarche de questionnement.
S’appuyer sur une démarche méthodologique dans la conduite de projet GPEC.
Faire vivre et animer un projet GPEC au regard des résistances et difficultés rencontrées.
Evaluer une démarche GPEC.  

OBJECTIFS

- Avoir un premier niveau d'analyse et de compréhension des enjeux et de l’historique en matière de GPEC des organisations d’où proviennent les participants.

- Connaître outils et méthodes de GPEC déjà conçus et/ou mis en œuvre par chaque participant.

- Connaître le positionnement de chaque participant, son rôle et ses attentes dans le cadre du déploiement d’une GPEC.

- Recenser les attentes et besoins liés à cette formation pour chaque participant.

En outre, il est proposé aux participants de venir lors de la formation avec leurs propres outils de GPEC, ou tout document ayant trait à la GPEC (extraits d’accord GPEC, schéma directeur RH, cadrage du projet, etc…) afin de contribuer à un échange de pratiques et une analyse de ses propres outils en plenière.

L’élaboration d’une démarche d’accompagnement du changement :
- Les différentes phases et les facteurs clés de réussite
- La planification
- Le rôle des différents acteurs.

Les méthodes et outils et faciliter les changements individuels et collectifs :
- La mobilisation
- La participation
- La gestion des aspects émotionnels
- Formation et coaching
- La communication

PUBLIC

- Cadres dirigeants
- Cadres opérationnels
- Cadres fonctionnels

DURÉE

3 à 5 jours.
Programme modulable en fonction d’une demande précise

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