Exemple d’offre Formation « Développer des pratiques managériales
qui concilient bien-être et performance »
OBJECTIFS
À l’issue de la formation les participants seront capables de :
- Prendre conscience de leur rôle majeur dans le bien être professionnel de son équipe.
- Acquérir les connaissances en matière de RPS, de facteurs de risques et leviers de prévention.
- Réinterroger ses pratiques managériales en intégrant les principes de prévention dans leur management quotidien.
PROGRAMME
Le travail : une activité à risque ou un lieu d'épanouissement ?
Appréhender le sens au travail.
Comprendre ses propres facteurs de motivation et de satisfaction.
Les RPS, un problème majeur dans les environnements professionnels contemporains ?
Appréhender le contexte socio-économique actuel: les changements qui ont impacté le cadre du travail.
Mauvais stress ou bon stress : de quoi parle-t-on ?
Définir le stress, ses mécanismes et ses sources.
Comprendre ce qui génère de la tension dans le travail, (changement, organisation, management), et leurs impacts sur la santé.
Repérer les signaux d’alerte sur ses équipes.
Le stress produit-il de la performance ?
Comprendre les enjeux sociaux, juridiques et économiques du stress pour une entreprise.
Les managers, des acteurs clés dans la prévention du stress : comment concilier bien-être et performance ?
Anticiper les développements du risque lors de la conduite du changement.
Identifier les marges de manœuvre des choix organisationnels.
Manager en créant des espaces de régulation, en donnant du sens et du soutien.
Quelles ressources pour le manager, comment s'inscrire dans un plan de prévention plus globale ?
Savoir quelle politique de prévention est mise en place dans l’entreprise.
Connaître les trois types d’approche en prévention.
Identifier les acteurs clés : DRH, CHSCT, Médecin du travail.
Intégrer la prévention dans son management au quotidien
À partir des connaissances et repères acquis le 1er jour, l’animation sous forme d’analyse de pratiques amènent les participants à résoudre collectivement des situations professionnelles réelles.
Le plan d'action
Chaque participant identifie deux ou trois axes de progression dans ses responsabilités managériales qu’il souhaite mettre en œuvre.
Le suivi (optionnel)
Une troisième journée à distance de 3 mois permet d’établir un suivi des actions déployées, des difficultés rencontrées et de partager collectivement les marges de manœuvres existantes.
Les plus de cette formation :
Une alternance d’apports théoriques et méthodologiques, de réflexion sur sa pratique managériale, de travail sur des cas pratiques (réels et autour de film) et de résolution de problèmes en groupes
PUBLIC
Toute personne en situation de management hiérarchique et / ou fonctionnel (pilotage de projet, organisation matricielle)
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